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我們的價值觀

來源:本站 最后更新:2016-11-02 18:13:46 編輯:管理員 瀏覽:1809次
 

 

1991年,作為顧問的資深生態學家Jerry.Mander為Patagonia公司董事會寫下《我們的價值觀》這篇堪稱經典的文章,后來也成為Patagonia的哲學精髓。盡管這是寫在23年前的文章,但字字珠璣發人深省。

 

 

地球上的一切生物正處在生死關頭。公眾越來越關注生存問題,但生存并不是問題,人類生活質量才是值得關注的問題,同樣嚴峻的還有自然環境的惡化,這一切可以通過生物多樣性、文化多樣性和地球生命支撐體系的破壞得到反映。

 

造成這種狀況的根源在于內嵌于人類經濟體系的基礎價值觀,包括企業界的價值觀。這種病態價值觀的首要表現是:將擴展和短期利潤置于質量、可持續性、環境和人類健康之上。

 

這家公司的根本目標是以這樣一種方式來運營:我們深知上述這種狀況,并試圖重排企業價值觀秩序,我們的生產將同時改善人類和環境的狀況。

 

 

為促成這些變革,我們將在以下價值信條基礎上做出我們的經營決策。這些信條之間并沒有孰輕孰重,他們全部同等重要。它們代表著一種價值“生態學”,它們強調的是:經濟活動應當減輕這個時代所面臨的環境和社會危機。

 

一切公司決策都應當考慮環境危機。我們必須堅持不作惡原則。我們的行為應當盡可能減少這些問題。在追求不斷進步的同時,我們的商業活動應當三思而后行。

 

 

我們最在意的是產品質量,包括產品的耐用性、對自然資源(包括原料、能源和運輸)的最少使用、多功能性、可再生性以及合適前提下的美觀。關注短暫的服裝潮流絕不是我們的企業價值觀。

 

成功的社區是可持續環境的一部分,我們將公司和員工都視為社區的一份子;我們的供應商和我們的客戶都生活在這個社區當中。我們要對這些關系負起責任,并使公司的決策符合我們之間的共同利益。雇傭和我們有共同價值觀的人是我們的政策,我們還要體現出文化和種族的多樣性。

 

 

業績并非是第一位的,我們試圖靠自己的努力來盈利。然而,增長和擴張并不是我們的基礎價值觀。

 

為幫助減少企業活動對環境的影響,我們命令自己每年捐出1%的銷售額,或者最好是10%的利潤。這些捐款將交給本地社區和環保組織。

 

 

董事會、管理層和員工,巴塔哥尼亞公司積極鼓勵做那些體現我們價值觀的事情。包括推動更多的公司也來調整他們的價值觀和行為方式;我們將在行為和經濟上對那些試圖解決當前環境與社會危機的人予以支持。

 

 

在公司內部,高層領導要堅持團隊合作,并努力保持最大的透明度。這包括信息公開政策,這樣員工就能更容易地參與決策。我們也尊重正常的個人隱私和“交易秘密”。對公司的各項事務我們都鼓勵開誠布公、共同協作和簡捷行事。同時,我們始終追求活力與創新。

 

我們走過了第一個四十年,但是每一年我們都會重新審視和評價自己,認真的思考下一個一百年!

 

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